1. 東博暢サブプログラムディレクターより開会挨拶

冒頭、東サブプログラムディレクターは開会挨拶として、今回のセミナーの背景について、６月に発表された骨太方針2024ⁱで大学院改革、博士号取得者の幅広い活躍がフィーチャーされており、地球レベルの課題をどう解決するかとい った社会システムの変革ができる人材が世界中で求められていると語りました。

また、内閣府の事業であるSIPは省庁横断で取り組むプログラムであり、第3期SIP「ポストコロナ時代の学び方・働き方を実現するプラットフォームの構築」のサブ課題B「新たな『学び』と働き方との接続」では、人材不足が顕在化する現代社会において産業界とアカデミアの接続に取り組んでいくと説明しました。

さらに、サブ課題Bのテーマの一つである、北陸先端科学技術大学院大学永井由佳里理事・副学長が取り組む大学院リーグをとりあげながら、総合知の活用を目指した博士人材の活躍の場や大学院改革について講演者の取組を紹介し、パネルディスカッションで議論を深めていきたいと述べました。

2. 文部科学省 科学技術・学術政策局 人材政策課 人材政策推進室長 髙見暁子 氏の講演
「博士人材の活躍促進に向けて」

髙見氏は、博士人材の活躍促進に関するR6年度の国の政策について、文部科学省が博士人材活躍プランを策定し、博士を研究者としてだけでなく多様なフィールドで活躍できる人たちと捉えて具体的な取り組みを進めていると語りました。解決すべき課題として、人口100万人あたりの博士号取得者数の国際比較では、英国、ドイツなどと比べて３倍程度の開きがあると指摘し、国民の中に博士人材をもっと輩出していくべきだと強調しました。

具体的な取組としては、一番目に社会人における博士人材の多様なキャリアパスの構築として、経済産業省と連携して進めている産業界での活躍促進、マッチング支援事業および公的機関や社会の様々な分野での活躍促進について、二番目に世界ト ップ水準の大学院教育拠点の形成等の大学院改革と学生等への支援について、そして三番目には、次世代を担う人材への動機付けについて紹介しました。これらの取組には産業界を積極的に巻き込む必要があるので、各経済団体などにも呼びかけ、連携を深めているとのことでした。この取組の拡充により、2040年における人口100万人当たりの博士号取得者数を世界でトップレベルに引き上げていくと語りました。

3. 北陸先端科学技術大学院大学 理事・副学長 永井由佳里 氏の講演
「これからの社会人博士 -大学院リーグが社会を変える」

永井氏は、大学院リーグについて、複数の大学院が連携して学生、教員がつながり、自治体や行政との関係も構築して新しい博士像を追求していこうという取り組みであると紹介し、特に社会人に学位を取ってもらいたいと述べました。社会人の学位取得者がアカデミアで修得したスキルを実社会で活かすというトランスファラブルスキルについても言及し、これは単に職業選択の幅の拡大という意味ではなく、理論と実践をつないで社会と交流し、議論、対話を深めていくためのスキルであると定義しました。そしてこのスキルの評価、検証を、大学院リーグに参加する各大学で行なっている具体例を紹介しました。

このような大学院リーグの狙いは、思考力、行動力、実践力など社会課題に真摯に立ち向かう能力を身につけていくことであり、社会で活躍する人たちが大学院に入ることで様々な能力が強化、高度化されて、また社会に戻ることで企業、社会の側も強化、高度化されるという相互の関係が期待できると述べました。さらに、どのような人材育成が必要かを含め、博士課程を取るための可処分時間について等の博士課程に関する意識調査をして大学院の課題を明確化していきたいと語りました。

4. 株式会社 LabBase 代表取締役 CEO 加茂倫明 氏の講演
「博士人材の民間キャリアパス拡充の課題と可能性」

加茂氏は、まず自ら立ち上げた LabBase（ラボベース）ⁱⁱについて、「研究の力を、人類の力に。」をパーパスとして掲げて、大学の研究者、企業でR&Dをする人など、研究に関わっている人々の可能性を開いていき、社会の発展に貢献していくことが理念であると語りました。特に課題視しているテーマとして、今の研究領域には研究ステークホルダー同士の様々なサイロ、壁があると指摘しました。そうした壁を打破するために、研究会のステークホルダーを可視化し、研究者、企業の出会いをジョブマ ッチングの形で提供する事業を運営していると述べました。

さらに、日本の企業が博士をあまり評価しない、あまり採用していない といった状況に鑑み、特に博士人材の民間キャリアパス拡充に力を注いで取り組んでいると語りました。まずはキャリアの可能性の認識を広げる必要もあると考えて、各大学、特にSPRINGⁱⁱⁱ対象の大学と連携しながら、その大学の博士課程生や修士生向けに、キャリアのセミナーやone on oneを通して支援していると紹介しました。ここでも、企業も巻き込んだキャリア支援や博士と企業の接点づくりが重要であり取り組む予定だと示し、産官学、手を取り合いながら博士の可能性が最大限発揮される社会を共につくっていきたいとメッセージを送りました。

5. アカデミスト株式会社 代表取締役 CEO 柴藤亮介 氏の講演
「博士人材のアントレプレナーシップをどう育成する？」

柴藤氏は、海外の大学を見て、異分野の場では専門的な話は通じなくても、研究のビジョンや解決したい社会課題の話には共感を覚えアイデアも生まれるという経験をしてきたので、研究者のビジョンを届けるような場が必要と考えた結果がアカデミストという会社であると語りました。そのために、クラウドファンディングという形でステークホルダーと一緒にアカデミアを作っていくという考え方が必要だとし、研究内容を発信すると意外な企業からの支援が集まりスタートアップを起業した例を挙げ、さらには、若手研究者向けの賞金付きのクラウドファンディング事業がTOKYO SUTEAM^ivのプログラムで採択されたことを紹介しました。最後に、クラウドファンデ ィングという仕組みは資金集めではあるが、本質は研究者のビジョンを可視化してよりたくさんの人たちに届け、その結果様々な連携を作るシステムであり、博士人材のアントレプレナーシップはそうした支援を通じたつながりから芽生える確率が高いと語りました。