1.事後評価の流れ
1)
事後評価用終了報告書の作成
チームリーダーがこれまでの開発状況、開発成果、開発目標の達成度等について、事後評価用終了報告書、並びに評価シートを作成し、担当総括の確認を経た後、先端計測分析・機器開発推進委員会(総合評価会)に提出します。
2)
事前査読
先端計測分析・機器開発推進委員会(総合評価会)は、提出された事後評価用終了報告書、評価シートの事前査読を行います。
3)
事後評価会議の実施
先端計測分析・機器開発推進委員会(総合評価会)は各開発課題のチームリーダーに対して、原則としてヒアリングを実施します(チームリーダーによるプレゼンテーション及び質疑応答を実施します)。また、事後評価用終了報告書及びヒアリング等の結果をもとに、総合評価を取りまとめます。なお、評価は開発課題ごとに絶対評価とします。
2.事後評価の観点
JSTが設置した先端計測分析・機器開発推進委員会(総合評価分科会)において、以下の観点に従い事後評価を実施しました。
最先端研究基盤領域・環境問題解決領域
要素技術タイプ
- (開発面での評価)
- ・当初設定した(又は中間評価で修正した)研究開発計画が達成されたか。
- ・開発した要素技術が、計測分析機器の性能を飛躍的に向上させることが可能か。
- (利用面での評価)
- ・要素技術もしくは今後の改良機・実用機について、その利用により創造的・独創的な研究開発に資するか、また、広い利用が見込めるか。
- (事業化面での評価)
- ・事業化に向け、具体的な取り組みが継続して行われることとなっており、事業化の見通しは立っているか。
- ・市場開拓に向け、成果について積極的な情報発信がなされたか。
- ・事業化を円滑にするため、戦略的な知的財産の形成がなされているか。
機器開発タイプ、先端機器開発タイプ
- (開発面での評価)
- ・当初設定した(又は中間評価で修正した)研究開発計画が達成されたか。
- ・開発成果として得られたプロトタイプ機を用いて最先端の科学技術に関するデータ取得が可能か。
- (利用面での評価)
- ・プロトタイプ機もしくは今後の改良機・実用機について、その利用により創造的・独創的な研究開発に資するか、また、広い利用が見込めるか。
- (事業化面での評価)
- ・事業化に向け、具体的な取り組みが継続して行われることとなっており、事業化の見通しは立っているか。
- ・市場開拓に向け、成果について積極的な情報発信がなされたか。
- ・事業化を円滑にするため、戦略的な知的財産の形成がなされているか。
2.評価ランクの定義
S: | 当初の開発目標を達成し、それを上回る特筆すべき成果が得られた。 |
A: | 当初の開発目標を達成し、本事業の趣旨に相応しい成果が得られた。 |
B: | 当初の開発目標を達成したが、本事業の趣旨に相応しい成果が得られなかった。 |
C: | 当初の開発目標を達成できなかった。 |